2022对防水企业来说是挑战与机遇并存的一年，2023防水人将乘势而上，再创辉煌！

专心  专注  专业

很多曾经的大牌走着走着就不见了，很大原因也是走着走着就不专心、专注、专业了。在很多人看来，做一瓶水太简单了。但在农夫山泉董事长钟睒睒看来，他们卖的不是水，而是对水的专业研究，所以直到今天，农夫山泉还是水的学生，还在认真研究水。所以，掌握核心，赢得主动，需要专心、专注、专业，成为专家。

品质是基础  但品牌不是品质

品质是基础，但品质不只是质量的参数和指标，否则，海尔也不会成为白色家电世界第一品牌。持续的品牌文化情感共鸣，也是人们爱上海尔的原因。
乔布斯说，苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为苹果的创新中深藏着一种人文精神。要成为离用户最近的品牌，不仅要拉近物理距离，心也要更近。人们对美的追求，对愉悦的追求、对自我意义的追求，这些更深层的才是更需要关注的长期赛道。

长跑 长跑 长跑

2022年6月，比亚迪市值突破万亿，超越通用、大众，成为中国第一、全球第三大市值汽车企业；2022年前10个月，比亚迪新能源汽车销量超过139万辆，全球第一……专心、专注乘以时间才是专业，足够专业才谈得上掌握核心。在掌握产业核心赢得发展主动权这件事上，长跑从来不是一个选项，而是没有其他选择：唯有长期积累，才有可能成功。

找到自己的支点与飞轮

阿基米德说，给他一个支点就能撬动地球。飞轮效应强调，面对一个巨轮，一开始要用很大力气去转动，但每一圈力气都不会白费，一旦跨过临界点，飞轮就会越转越快。大竞争时代，创造差异化价值与优势就是企业掌握核心的支点与飞轮。为了这个点，你可以颠覆性创新，也可以改良式创新，但总而言之——要更不同、更好以及更被需要一点。

锚准支点 持续转动飞轮

比亚迪用几十年攻电池技术、电控技术并登峰造极；福耀用几十年把玻璃做世界极致；华为用几十年登上世界通讯技术的珠穆朗玛……长期主义不只是做得长活得长，而是对准自己的支点和飞轮持续冲锋：让每一天都在过去的优势点上前进，并将自己的优势点越拉越高。

不赚快钱

不赚快钱，不追风口，甚至不求快，主动慢一点，是成就卓越者的共同点。慢下来，是为了做得更好；做到更好，往往也回报更大。做产品，速度靠后，品质第一。做企业，也一样。一位海外华人大企业家曾告诫：成功要从容不迫。真正基业长青并不断引领改变的企业，往往都是从容不迫的成功者。如果一个行业需要争分夺秒、披星戴月、只争朝夕与时间赛跑，这个行业肯定是不可为的。

利他 多赢

没有共赢是不可持续的。企业自己不盈利，最终也会伤害消费者利益。老是挣不着钱，拍着胸脯说服务很好，如果我是消费者，我肯定会想，你再服务两年，没钱了，还能继续服务好吗？今天的世界，是分工合作的世界。无论传统产业，还是核心高科技，大家都是聪明人，都会将心比心，保证伙伴的利益，也就是保证自己的利益。

突破高端  方可长远

高端不突破，中低端也是守不住的。包括比亚迪，这几年越来越被看好，很大一个原因也是，它在高端市场的突破。高端不一定就是高价，而是领先的能力，是产品服务的高水准，是获得主流消费人群的信任与选择。某种程度说，只有走向并站稳高端，才算是掌握核心与主动。

夯实底座与基础

对企业来说，人才、组织、管理、技术，伙伴关系，乃至资本的应用等等综合实力都要过得硬。综合实力是企业发展的底座，这个底座够厚够扎实，支点与飞轮才更强。包括高端市场的突破，也一定是底座之上的厚积薄发。所以，把某件事做到极致的前提，是要做好基本功，做好每一件事。一旦这个底座扎实，并让飞轮转起来，将爆发出超人的力量。

大道至简 把简单做出力量

管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”美团创始人王兴曾有一个总结：从商业历史来看，绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。任正非则说得更简单：把自己的豆腐磨好。对企业来说，最简单的成功之道，莫过于回归用户，打造伟大产品，赢得用户的信赖与选择。